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代发礼品网:即便信息化战争可扁平指挥,仍需多让一线决定“怎么打”

时间:2020-05-03 16:56 来源:未知 作者:admin 阅读:
       “正确领会上级作战意图”,这是各级指挥员经常面对的一道考题。要想考出好成绩,既要有遇险不惊的应变能力,更要有舍我其谁的责任担当。代发礼品网
  朝鲜战场上,我军在葛岘岭阻击战中,创造了一个排歼敌215人且无一人伤亡的经典战例。此战的胜利归功于排长郭忠田做出的两个决定:一是仔细审视周边地形后,将阻击阵地改设在靠近公路的小山包上,并在主峰构筑假阵地;二是放过敌人的坦克,阻击敌人的步兵。代发礼品平台
  从某种程度上讲,这两个决定都不符合上级作战命令,但最符合战斗行动目标。实践也证明,正是这两个临机决定,使该排30多名官兵躲过了敌机轮番轰炸,挡住了敌人反复攻击。战后,志愿军总部授予该排“郭忠田英雄排”荣誉称号。这告诉我们:领会上级作战意图不能生搬硬套、唯命是从,而要审时度势、灵活应变。一件代发礼品
  兵法云:“将在外,君命有所不受。”很明显,这里并不是说可以违抗军令、擅自行动,而是告诉指挥员:上级作战意图是下级行动的依据,但战争是充满偶然性的领域,运筹帷幄的“主帅”不一定了解千里之外的情况,而临战“主将”离炮火最近,最有发言权。战场风云变幻,战机稍纵即逝,一线指挥员必须敢于担当、当机立断,高速、高效、高质量地完成作战任务。小礼品代发网
  很多时候,“作战意图”画的是一个“圈”,而非一个“点”,明确的是战略任务、主攻方向、重要部位,只交待“做什么”“为什么做”,而不具体规定“怎么打”“用什么打”。能征善战的指挥官,往往也只下达任务命令,而不限定完成任务的具体方式和过程,“把决策权和主动性留给正确的一级——最基层的一级”。小礼品代发平台
  解放战场上,毛泽东始终强调战略上高度集中、战术上充分放权,要求下级“不要犯教条主义”,指示命令中常有“望酌情处理之”“请按实情决定”等字句。王近山“敢打没有命令的仗”,钟伟“三次违抗命令”,陈赓直谏中央“调我西渡黄河,不够‘英明’”……这些对军令“有所不受”的随机应变,正是结合战场实际作出的果断决策,换来的也是一场场出其不意的胜利。
  有人说,过去交通不便利、通讯不发达,对上级作战意图“有所不受”可以理解。如今,现代化的通讯手段使指挥更加实时化,最高指挥员甚至可以直接“呼叫”到单兵,一线指挥员不需要过多自主决策、自作主张,只要按照“规定动作”执行就行。其实不然,信息化战争空间多维广阔、时间敏感精确、信息多源融合、作战节奏加快,如果一线指挥员一味等待指令,机械执行命令,战机就可能在分秒中丧失,胜利就可能在等待中溜走。
  “为将者,不以一己之力争强好胜;然则,不可以圣人之言而以偏概全。”血火战场无亚军,做正确的事永远比正确地做事更重要,“从命者获安,违命者悉祸”是不敢担当者的挡箭牌。打仗就是打将,每一名指挥员都要知战研战、谋战善战,既磨砺胸怀全局、敢于亮剑的铁血担当,又练就临危不乱、临难决疑的处变硬功。如此,一旦披挂上阵,方能临机决断、克敌制胜。

(责任编辑:admin)

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